提問者：張云峰         

提問日期：2018年8月8日

提問內(nèi)容：

李群總經(jīng)理您好！很榮幸能夠成為在五環(huán)群里第三個對您進行提問的人，還請不吝賜教。一直以來真的很崇拜您，以前只是聽我老丈人說起您是個非常了不起的人物，但卻不知道您為什么了不起。入職以后，我親眼所見，親耳所聞，親身所感，您為商不奸，善良博愛，是位當(dāng)今社會少有的優(yōu)秀企業(yè)家、中國好老板！善巧方便又不失做人底線，道德高尚的人，我還是第一次見。我的問題是：有些人，見人說人話，見鬼說鬼話，但這樣的人也許機智，聰明，八面玲瓏，具備了交際所需要的全部優(yōu)點，但卻是典型的兩面派。您是怎樣看待我們生活和工作中出現(xiàn)的“兩面派”人物？

回復(fù)者：李群（總經(jīng)理） 

回復(fù)內(nèi)容：

五環(huán)的各位兄弟姐妹，大家下午好。不好意思中午有客人，才看到張云峰發(fā)到群里的問題。關(guān)于兩面三刀的這個事情，首先先定位一下，什么叫兩面三刀，實際在現(xiàn)實的工作、生活、學(xué)習(xí)當(dāng)中有這么幾種人，第一種人只說不做，第二種人只做不說，第三種人不說也不做。第四種人也做也說，那么這樣就定位在老百姓的心目當(dāng)中就是只說不做和也不說也不做的人，他可能都是為兩面三刀，尤其是對第一種只說不做的人，我們老百姓基本給他扣一頂兩面三刀的帽子。

這個問題實際很好回答，還是那句話老生常談，老板能夠把張三李四王二麻子的錢都揣到自己兜兒來，你的兜比你的臉都干凈，你想一想那個老板無論情商還是智商還是能力耐力，都肯定在你之上。你不要誤以為，你只說不做領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個樣子，就能蒙混過關(guān)，實際不是這樣。老板當(dāng)然希望每一個員工在這個平臺上都是不可或缺的人才，但是對個別人只說不做或當(dāng)面一套背后一套，人前一套，人后一套的人還是心中有數(shù)的。

那么心中有數(shù)就有幾種表現(xiàn)：一種是馬上把這件事情給點破，直截了當(dāng)，告訴你，不要人前人后不一樣，不要只說不做，或者當(dāng)面一套背后一套；另一種做法心中有數(shù)，心中有數(shù)就是至少在工作上這個人可能還有一些利用價值；還有一種礙于情面。因為彼此在一起有一定的感情，所以盡可能都給大家都留足面子。當(dāng)然還有一種，不是不報時候未到，時候一到什么都可以報，所以這都是老板在平時的工作，學(xué)習(xí)當(dāng)中所采取的一個手段和辦法兒，千萬不要誤以為老板沒看懂。

假設(shè)你張云峰都看懂了這個人是兩面三刀，老板沒有看到那老板的第一個定義就錯了，老板能把張三李四王二麻錢揣在兜里，還能不明白這些東西嗎？實際只是給不給你點破罷了，這樣講老板身邊有三類人存在。第一類人是重用的人；第二類人是利用的人；第三種類人是不得不用的人。什么意思呢？重用的人，那肯定德才兼?zhèn)?，是老板的左膀右臂，四梁八柱。利用的人，可能這項工作暫時離不開你，如果有更合適的人可能你就被淘汰了。而且這種人，容易當(dāng)面一套背后一套，人前人后不一樣，說實話可能就永遠無法進入老板的內(nèi)心，而且老板會時刻提防這種人。那么第三種人是不得不用的人，可能顧忌房前屋后左鄰右舍的感情和關(guān)系不得不用。所以我這樣講的話你可能就清楚了。當(dāng)然，在一個團隊和圈子里，最可恨的就是只說不做，或者是也不說也不做的人，最應(yīng)該提倡的是也說也做的人。那么對于那些只做不說的人，我們要建議幫助引領(lǐng)讓他做到有說有做。

對那些只說不做或者是也不說也不做的人，潛意識這些人都會被淘汰。我這樣回答你不知道你滿不滿意，咱們可以共同切磋，謝謝你的提問，謝謝。

二次追問：

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的細心解答，再次受教了。我想追問一下，在我的生活當(dāng)中我身邊要是有兩面派的人，我應(yīng)該怎么去處理才最恰當(dāng)呢？是直接和這種人翻臉還是應(yīng)該怎么樣？請領(lǐng)導(dǎo)指教。

二次回復(fù)：

云峰你好。實際還是那句話，這是中國人的一個普遍存在的現(xiàn)象，我們不要被自己的貧窮、無知、愚昧限制了你的想象。三國時期孔明三尺斗篷遙指天下，就決定了三國鼎立。所以有很多事情就是未雨綢繆，運籌帷幄，決勝千里之外，人的潛能是無限的。所以我為什么總是強調(diào)要珍惜當(dāng)下，善待身邊的人。把話說的難聽點兒，就是誰都別在這兒偷奸?；_踏實地用真誠的心去對待對方就可以了。

實際云峰你能提這個問題，可能或多或少也是結(jié)合你自身的一些性格提這個問題的。可能從另一個角度來講你要告訴我，我云峰就是一個默默無聞的人，認勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的人，但是教給我所有的工作都能給他干好。是的，你是這種人，但愿你不是間接的告訴我，你是這種人啊，你看我把人都分了四種人，一種人再重復(fù)一遍，只說不做，第二種人只做不說，第三種人也不說也不做，第四種人也說也做。但愿你是也說也做的那個人，希望你不是暗示我你是一個只做不說的人，缺少這個，人格上會有缺陷。云峰，剛才我不也講了只做不說的人，也需要幫助教育和引導(dǎo)成為一個盡善盡美的人。做到也說到，也說也做是不是。云峰任勞任怨兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇這是一個正常人的人，做人最基本的素質(zhì)。如果所有的工作都等著領(lǐng)導(dǎo)去安排，指東向東指西向西，這只能說是一個最普通最底層的員工的表現(xiàn)。一個好員工，一個高級員工，他應(yīng)該怎么做呢？應(yīng)該主動出擊，應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)為公司為平臺為團隊獨擋一面，是來解決問題，而不是成為問題的一部分。

所以你的性格大家都知道。我為什么大會小會說你這種人??？員工，同事客戶等等都會喜歡你，因為大家都是一走一過的關(guān)系。但是要真正做一個人才，作為一個老板從心里所需要的人才，說到底就是你不僅僅要做好老板交給你的工作，更要努力做好自己去創(chuàng)造的工作和自己努力進取的那份工作，真正做到獨擋一面。你到五環(huán)團隊是來解決問題的，而不是來成為問題的一部分，只有做到這一點，你才能真正做到盡善盡美，對嗎？

牢記林子大了什么鳥都有，一個人的成長環(huán)境生活環(huán)境學(xué)習(xí)環(huán)境不一樣，父母所給予的教育、引導(dǎo)、幫助也不一樣，所以說產(chǎn)生的結(jié)果也不一樣。前兩天一直說什么叫人性，人性，兩千五百年沒有什么變化，都是人之初，性本善。人性，需要一種環(huán)境氛圍和土壤，是善人啟動，還是惡人啟動等等因素促成了他的人性。如果是善人，善良的啟動那他肯定是一個善人，如果是一個惡人的啟動，那么他的人性一定很丑惡。所以我是這么想的，你遇到的這個兩面派的人所表現(xiàn)出的兩面性，沒有傷害第三者，還沒有突破道德底線和法律底線，沒有造成什么影響的情況下，不要翻臉，也不要大打出手。但是。難道是聽之任之、人云也云不成？看不見也不好，如果你真正看到他是兩面三刀的人，或者是一個只說不做的人，你可以用你的人格魅力，用你的真誠你的善良，用你的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任去引導(dǎo)和幫助教育他，這才是你真正的責(zé)任。以前不是說過嗎，你自己做好了，是菩薩。你如果把身邊的人都帶動起來都變成好人，大家都是一個積極向上，向前向善的人，你不就是一個團隊里的佛了嘛。

可以說再工作生活、學(xué)習(xí)當(dāng)中遇到兩面派的人，遇到當(dāng)面一套背后一套的人，在人群里見人說人話見鬼說鬼話的人比比皆是，怎么辦，不能聽之任之，也不能人云亦云。我們一定要采取一個合法的手段和辦法，去幫助引導(dǎo)他，讓他成為一個有道德水準有法律水準的人不更好嗎？因為我們活在這個世上就是來度人的，每一個人都是佛菩薩，你的道德法律水準高一點，那你就是來度那個地點的人的佛，所以大家都是阿彌佗佛，是不是。大家共同成長，幫助教育要常存良善之心，常懷感恩之情，多看對方的好，多看對方積極的一面，然后用這個積極的一面去撬動和啟發(fā)他身上的不足、錯誤和缺點，我想大家一起共同進步，我們都成為這個社會的佛，都成為社會的標桿和榜樣，豈不更好啊，謝謝你的提問，謝謝。